LNG加氣站交接班管理規(guī)定

1、職責

交接班組執(zhí)行，站長負責監(jiān)督交接的落實情況

2、工作流程、步驟及要求

交接班人員在上班前4小時內不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應拒絕交班，并向站長報告

各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產工業(yè)管線機設備進行一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清洗、記錄完整、責任明確。對重大生產情況、流程與設備狀態(tài)的變更以及生產數(shù)據進行重點交接。

3、交接班的組織工作，應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。

4、嚴格按照交接班內容做到“六交六不接”

其中，“六交”是指：

1）交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況

2）交生產流程變化情況及原因

3）交內外聯(lián)系及上級指示

4）交資料數(shù)據報表及記錄

5）交公用工具

6）交安全和衛(wèi)生

“六不接”是指：

1）生產情況不明不交接

2）設備、儀表動態(tài)不清不交接

3）資料數(shù)據不齊不準，不交接。

4）內外聯(lián)系，上級指令不明確不交接

5）工具、設備、用具、儀表不全，不完好不交接。

6）衛(wèi)生不好不交接

5、接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”：對重要生產部位要一一交接，對重要生產數(shù)據要一一交際，對主要工具要一一交接。“四到”：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到?！拔鍒蟆保簣蟛课?、報生產情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯(lián)系。

6、嚴格按照生產運營的有關規(guī)則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。

7、交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱含給下一班。

8、交接班記錄由站長負責統(tǒng)一保存，保存期限應在各崗位運營生產記錄資料保管期限的基礎上延長 一年，以便核對。

公司自成立以來在加氣站行業(yè)獲得多項技術專利，解決許多同行一直未解決的問題。是較早從事LNG和CNG加氣站的廠家，佰焰已為400余座加氣站提供設備。